健康で活き活きと働きがいのある職場づくり

サイバーリンクスでは、Work Smart「一人ひとりが主役～健康で活き活きと働きがいのある職場づくり～」をビジョンに、豊かに、効率よく働ける環境づくりに取り組んでいます。

わたしたちは「お客様に喜んでいただける最優良のサービス」を世に送り出すことによって、企業として継続発展するとともに、社会の発展に貢献することが使命と考えています。

魅力あるサービスを生み出し、企業が持続的に成長しつづけるためには、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、活き活きと働き、能力を最大限に発揮できることが重要であると考えています。

サイバーリンクスの「Work Smart」は、従業員一人ひとりが働きがいをもって働き、豊かで充実した人生を実感できる環境づくりと、皆が効率よく働けることで、一人ひとりの生活の充実や待遇の向上につなげることを主軸に様々な取り組みを行っています。

サステナビリティデータ（社会）

• 数字で見るサイバーリンクス
• ワークスタイル・オフィス環境

多様な働き方の推進

社会環境の大きな変化のなか、従業員のライフスタイルの多様化が拡大しています。
サイバーリンクスでは、一人ひとりのライフスタイルの変化に柔軟に対応し、より豊かで充実した生活となるよう、新しい制度の導入や仕組みづくりに取り組んでいます。

• 「多様な働き方」への取り組み

ワークライフバランスの充実

ダイバーシティ　～一人ひとりが主役～

従業員一人ひとりの価値観を尊重し、活躍し続けられる環境づくりを推進しています。

全員経営戦略「サイバーセル経営」

働きがいを感じられるには、一人ひとりの活動や創意工夫の結果が目に見えて分かることが大切です。サイバーリンクスでは、組織を小さなグループ「サイバーセル」に細分化し、セルメンバー全員で「売上を上げ、経費を下げ、時間効率を上げる」ための改善活動を行い、スタッフ一人ひとりが活き活きと働ける環境づくりを行っています。

女性の活躍推進

育児を理由に働くことをあきらめたり、育児休暇・短時間勤務を理由にキャリア形成をあきらめたりせずキャリアを継続していけるよう、育児にかかわる制度の充実に努めています。

シニア人材の活躍推進

人生100年時代とよばれる中、シニア人材にも継続して活躍いただけるよう、定年を65歳に設定し、一人ひとりの長期的なキャリア形成、資産形成を支援しています。

障がい者の活躍推進

それぞれの職場において、障がいの有無に関わらず、活き活きと働いていただけるよう、柔軟な勤務時間の設定やテレワークの実施、コミュニケーション方法の工夫等、あらゆる従業員が働きやすい環境づくりを行っています。

ヘルスケア・メンタルヘルス

健康休暇制度

従業員の健康リスクに対する不安を和らげ、従業員がより安心して年次有給休暇を取得できる環境を構築することを目的に、年次有給休暇とは別に有給の「健康休暇」を付与しています。
健康休暇は、年次有給休暇の残日数がない従業員について、従業員本人やその家族に健康に関する事由が発生した際に取得できます。毎年５日付与し、最大40日まで積立ができます。

• 妊娠が分かってから産前産後の休業までで、健康に関する事由で休みを取得したいとき
• 配偶者が妊娠、出産しているとき（妊娠が分かってから出産後２週間まで）
• 妊娠によるつわりにより、勤務ができないとき
• 妊娠後の健康診査を受けるとき
• 配偶者の妊娠、出産による通院への付添を行うとき
• 子どもが体調不良により自宅で療養しており、看病を行う場合
• 介助が必要な家族を病院へ送迎する場合

定期健康診断

「定期健康診断の受診率100％」を目標に、受診の呼び掛けを徹底しています。

メンタルヘルスケア方針

当社では、メンタルヘルス対策の意義と重要性を深く認識し、従業員が心身の健康を維持し、一人ひとりが『働きがい』を持って仕事に取り組める職場づくりを実現するために、以下の内容を継続的かつ組織的に推進しています。

ストレスチェック

従業員が自身のストレスに気づき、セルフケア対策をおこなうことを支援し、従業員がメンタル不調となることを未然に防止することを目的に、毎年ストレスチェックを実施しています。

新入社員向けメンタルヘルス研修

ストレスは生きているうえで避けては通れないものですが、うまく付き合うことができれば、自身を大きく成長できる刺激ともなります。新しく社会人となった新入社員を対象に、ストレスとうまく付き合い、ポジティブな力に変えて前進するための研修をおこなっています。

安全衛生委員会

安全衛生委員会は、長時間労働、労働災害、職場巡視報告のほか、従業員の健康障害の防止や健康の保持増進、また職場の安全管理等に関する議案について審議しています。

人権の尊重

「気高く、強く、一筋に　皆で創り出す仕事を通じて社会の発展に貢献を！」という経営理念のもと、事業を通じて社会に貢献していくためには、当社グループを構成する全ての役員・社員が、法令や社会的規範を遵守して事業活動を遂行することが重要な社会的責務であると認識しています。また、その様な経営姿勢こそが健全な職場と取引関係を築き、「最優良のサービスを提供し続ける」という事業目的の達成につながると考えています。

当社が定めるコンプライアンス・マニュアルのなかで、基本的人権の尊重や、差別・ハラスメントの禁止、プライバシーの保護などの「社員に対する遵守事項」を定めています。

和歌山県人権尊重の社会づくり協定

和歌山県と「和歌山県人権尊重の社会づくり協定」を締結し、人権尊重に関する活動を行っています。

• 和歌山県人権尊重の社会づくり協定（和歌山県ウェブサイト）

人材育成

当社では、多岐にわたる事業にかかわる技術や知識を戦略的に分散して教育し、また個人の自己成長を奨励することで、企業として総合力を発揮することを大切にしています。
一人ひとりがプロとして、将来の自らの成長を描き、自主的に目標設定、行動できる自立型人材の育成に注力しています。

教育体系

情報分野の技術は、多岐にわたります。企業として総合力が発揮できるよう従業員一人ひとりが、その分野のプロフェッショナルとして活躍できるよう分散教育を実施しています。

キャリア形成支援

従業員の多様なキャリア形成と専門スキル習得を目的とした支援制度

社内公募制度	チャレンジ意欲と能力にあふれる人材を社内から広く発掘し、戦略的な人事配置を推進するとともに、自ら機会を捉えて成長しようとする従業員に活躍のステージを提供します。 具体的には、新規事業への進出・展開、新商品サービスの開発、事業の拡大による人材補強等について社内から広く公募し、人材の有効活用と組織の活性化を図っています。
資格取得支援制度	従業員一人ひとりが仕事を通じて自分を大いに成長させたいという意欲を尊重し、自分のキャリア目標を持ちながら、真のプロフェッショナルになるための手段として資格取得し、成果を生み出せる自立型人材に成長することを目的として、「資格取得報奨金制度」と「職種別資格取得支援制度」を実施しています。

人事評価・待遇

会社の成長を支える従業員が「働き甲斐」「居甲斐」「やり甲斐」を感じられるよう、適正で公正な評価と待遇を整備し、従業員一人ひとりの成長を推進しています。
当社の人事制度は「人材育成」に重点を置き、人事評価は、従業員各人の現在評価と各職務における期待行動を示すことで期待する人材像を共有し、継続的な自己成長を促します。
人事評価・待遇の仕組みは従業員に共有し、満足度・納得性を高めるよう取り組んでいます。

評価の流れ

多面評価制度にり、透明性と納得性の高い評価を実施します。
実施時期：半期に１回

1. 目標設定・目標設定面談
　 会社・自部門の中期経営方針に沿って、半期目標を設定します。

2. 一次評価・評価面談
　 各職務に期待される「日々の取組姿勢」及び「目標の到達度」を評価します。

3. 多面チェック・二次評価
　 一次評価の公平性を維持するために同部署の一次評価で内容を共有し相互にチェックします。
　 二次評価者は、多面チェックを踏まえ二次評価を行います。

4. フィードバック面談
　 評価の最終決定後、結果を本人にフィードバックします。

表彰制度

年１回、会社業績への寄与や、効果の継続性・将来性等を総合的に評価し、特に貢献度の高かったプロジェクトに対し、表彰を行っています。

人材採用

当社グループの事業が継続して成長していくためには、これを支える優秀な人材の確保と育成が不可欠であると考えております。特に次世代を担う人材の育成が重要であると認識し、認知度向上施策の実施等による採用力の強化や多様な働き方への対応、また、待遇面の向上に努めるとともに、戦略立案力やリーダーシップを最大限に発揮できる人材育成に努めてまいります。

• サイバーリンクス採用サイト